Dica de Livro : “O monge e o executivo” de James C. Hunter 19/01/2010
Resumo: O livro fala sobre a importância da liderança e do bom relacionamento entre líder e empregados. James C. Hunter é consultor-chefe de uma empresa de consultoria de relações de trabalho e treinamento, tem mais de 20 anos de experiência, e é muito solicitado como instrutor e palestrante, principalmente nas áreas de liderança funcional e organização de grupos comunitários. Através da história desses personagens fascinantes, James C. Hunter apresenta conceitos fundamentais para melhorar nossa capacidade de liderança e o convívio com os outros, ajudando assim a nos tornarmos pessoas melhores e abrindo caminho para o sucesso duradouro.
O livro conta a historia de John Daily, um superocupado gerente-geral de uma grande indústria de vidros planos, ou seja, um homem de negócios bem-sucedido. Ele era casado com uma linda mulher, Rachel, eles eram casados há dezoito anos, ela sofria de infertilidade e por isso adotaram um menino chamado John Junior. Depois de dois anos inesperadamente Rachel ficou grávida de uma menina que deram o nome de Sara. Simeão era um nome que o perseguia, quando criança, John foi batizado na Igreja Luterana local, na sua certidão do batismo mostrava que o versículo da bíblia escolhido era do livro de Lucas onde se tratava a respeito de um homem chamado Simeão. De acordo com Lucas, Simeão foi um homem bom e devoto, possuído pelo Espírito Santo. Quando John foi crismado ao final da oitava série, o pastor escolheu um verso da bíblia para cada candidato e quando chegou à vez de John, era o mesmo trecho de Lucas sobre Simeão, a principio ele acreditou que fosse coincidência. John teve um sonho , no qual é tarde da noite, e ele está completamente perdido, correndo num cemitério e de repente um homem vestido de com um manto negro aparece e diz “Ache Simeão - ache Simeão e ouça-o”. Na realidade John nunca soube ao certo se havia um significado para todas estas “coincidências” envolvendo o nome Simeão, sua mulher sempre acreditou que havia um significado.
A vida de John parecia equilibrada em todos os sentidos, mas de repente ele percebeu que sua família estava se desestruturando. Os negócios não estavam indo bem, o relacionamento com os filhos e com a esposa também não. John estava fracassando como chefe, marido e pai. O pastor de sua igreja sugeriu que ele participasse de um retiro num pequeno mosteiro que abrigava frades da Ordem de São Bento, que viviam numa vida de oração, trabalho e silêncio. Um dos frades era Leornad Hoffman, um ex executivo de uma das maiores empresas do Estados Unidos que abandonou tudo em busca de um novo sentido para a sua vida, isso o animou mas apesar disso ele ainda estava relutante com a idéia deste retiro. Ele foi com o intuito de agradar sua esposa, quando chegou ao mosteiro John ficou sabendo que o nome do lendário Leonard Hoffman era Simeão, o que provocou uma grande surpresa.
No retiro as pessoas discutiam sobre liderança, irmão Simeão defendeu que a base da liderança não é o poder, mas sim a autoridade, conquistada com amor, dedicação e sacrifício. John aprendeu a como ser um líder de sucesso sendo servidor e respeitoso com as pessoas, esse retiro mudou a sua vida em todos os sentidos.
Opinião:
Quando estava na Faculdade cursando Produção indicaram esse livro, não como obrigatório, mas sim como uma ótima leitura. Li e recomendo, te prende do inicio ao fim, levando a reflexão de vários sentidos na nossa vida. Quem puder fazer a leitura não irá perder seu tempo.
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Dica de Livro : “A meta” de Eliyahu M. Goldratt 15/03/10
Sinopse:
Best-seller consagrado, com mais de 2 milhões de exemplares vendidos no mundo e traduzido em mais de 20 idiomas, o livro, adquirido pelo grande público e homens de negócios, foi adotado por mais de 200 faculdades. Escrito em forma de romance, o autor trata dos princípios de funcionamento de uma indústria, questionando o porquê de ela funcionar de determinada forma e como seria possível solucionar os problemas de empresas que estão com atrasos na produção e baixa receita. Com resultados alcançados na prática, o processo de melhoria contínua desenvolvido por Goldratt pode ser aplicado em outras organizações, como bancos, hospitais, seguradoras, e até no ambiente familiar. Nova edição revista e trazendo o texto Minha Saga, a história da vida de Eliyahu M. Goldratt
Opinião: Um livro muito inteligente que aborda uma ferramenta de administração de produção muito eficiente em diversas aplicações, recomendo.
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Dica de Livro: "Administração da Produção" de Nigel Slack, Stuart Chambers e Robert Jonhston 12/05/2011
Apresentação
É sempre um prazer e uma satisfação apresentar um livro sério e de alta qualidade. Este texto escrito por Nigel Slack e sua equipe sobre Administração da produção atende a ambos os critérios, certamente quando comparado com a realidade da maior empresa de produtos alímentícios do mundo - a Nestlé.
A rede de operações da Nestlé é orquestrada e dirigida em todo o planeta. Seu objetivo final é oferecer produtos ao consumidor no tempo certo, a preço razoável, proporcionando bom valor pelo dinheiro. Não é apenas o tamanho da Nestlé, com operações comerciais em cerca de 500 fábricas espalhadas pelo mundo e com sua diversidade de produtos, que é impressionante, mas também sua taxa de crescimento. Seu faturamento tem duplicado a cada década. Há, em média, seis @bricas ou centros de distribuição em construção a qualquer momento. Suas operações de pesquisa e desenvolvimento fornecem novos produtos e inovação tecnológica; as operações de Marketing, Vendas e Distribuição oferecem produtos de alta qualidade a consumidores do mundo industrializado e, também, a aldeias das florestas tropicais . da América do Sul e da África. A otimização da eficácia dessas funções, em toda sua complexidade, é responsabilidade de nossos gerentes de produção. Sem dúvida, suas principais responsabilidades são ajudar a manter ou a melhorar nossa vantagem competitiva, aplicar consistente e sistematicamente a experiência e as lições aprendidas diariamente na gestão da produção, maximizar o retorno de nossos ativos, ajudar na introdução eficaz de novas tecnologias, integrar e reduzir os custos das redes de suprimentos. É responsabilidade direta do gerente de produção o envolvimento e a motivação de pessoas, obtendo o melhor de seu potencial. Continuamente, ele tem que lutar contra o desperdício e, o que é mais importante, assegurar a manutenção consistente de nosso alto nível de qualidade. Estamos certos quando situamos a administração da produção como atividade central de qualquer empresa. Todavia, é crucial que todos os gerentes, e todos aqueles que aspiram ser gerentes, entendam a importância e a contribuição da administração da produção.
Este livro reflete essa grandeza. Sua ênfase na contribuição central que os gerentes de produção exercem ao assegurar a competitividade é exatamente a mensagem que todos os estudantes de administração devem compreender. Também sua perspectiva internacional mostra como o assunto é relevante para todos os tipos de operações em todas as partes do mundo.
Nigel Slack e sua equipe da Warwick Business School escreveram um texto vigoroso e interessante sobre o que acredito ser um assunto viável. Estou convencido de que este livro contribuirá para que a administração da produção seja levada a sério por todos os gerentes de amanhã.
RUPERT GASSER
Vice-presidente executivo da Nestlé S.A.
• Introdução
A administração da produção é importante. Está preocupada com a criação de produtos e serviços de que todos nós dependemos. E a criação de produtos e serviços é a principal razão da existência de qualquer organização, seja a empresa grande ou pequena, de manufatura ou serviço, que visa ao lucro ou não. Felizmente, a maior parte das empresas reconhece a ímponância da produção. Uma pesquisa realizada com os principais executivos de várias empresas 1 mostra que 43% deles citam a produção como a área mais importante de know-how de funcionários. Além disso, existe evidência de que as empresas estão gastando cada vez mais dinheiro no aprimoramento de sua produção. A Figura a seguir mostra como as empresas estão gastando com consultoria em diferentes áreas de administração ao redor do mundo. Administração da produção é o maior segmento do mercado. Isso se dá provavelmente porque as empresas reconhecem que a administração da produção oferece o potencial para aumentar receitas e, ao mesmo tempo, facilita que bens e serviços sejam produzidos de forma mais eficiente. É a combinação de maior receita e de custos mais baixos, importante para qualquer empresa.
A administração da produção também é interessante. Está no centro de muitas mudanças que afetam o mundo dos negócios -mudanças na preferência do consumidor, mudanças nas redes de suprimento trazidas por tecnologias baseadas em Internet, mudanças no que fazemos no trabalho, como fazemos, onde fazemos e assim por diante. Raramente houve um tempo em que a administração da produção esteve mais no centro das mudanças culturais e no cerne dos negócios.
Finalmente, a administração da produção é desafiadora. Promover a criatividade que permite às empresas responder a tantas mudanças está-se tornando a tarefa principal dos gerentes de produção. São eles que precisam encontrar soluções para os desafios tecnológicos e ambientais, para as pressões por responsabilidade social, para a crescente globalização dos mercados e para a dificuldade de definição de áreas da gestão do conhecimento.
• Propósito deste livro
o propósito deste livro é fornecer uma abordagem clara, bem estruturada e interessante da
administração da produção, à medida que ela se aplica a uma variedade de empresas e organizações. O livro pretende fornecer um caminho lógico através das atividades envolvidas pela administração da produção e um entendimento do contexto estratégico em que os gerentes de produção atuam.
Mais especificamente, pretende ser:
• Estratégico, em termos da perspectiva de contribuição da administração da produção para o sucesso da organização a longo prazo. Somos claros ao tratar a função produção como o centro da maioria das atividades da organização para melhorar sua competitividade.
• Conceitual, na maneira de explicar as razões por que os gerentes de produção necessitam tomar decisões em cada área de atividade. Embora algumas técnicas quantitativas sejam incluídas, seu propósito principal é ilustrar os princípios básicos das decisões de produção.
• Abrangente em sua cobertura de idéias e assuntos significativos que sejam relevantes para a maioria dos tipos de operações.
• Prático, no sentido de que os problemas e as dificuldades em tomar decisões de administração da produção são discutidos na prática e, geralmente, o tratamento dos tópicos reflete a prática real de produção. Este livro também é prático porque apresenta estudos de casos que ilustram as abordagens adotadas por empresas reais em face de problemas de produção.
• Internacional nos exemplos usados para ilustrar os conceitos apresentados. De 110 exemplos que descrevem a prática das empresas, um terço é europeu, um terço é inglês e um terço é geral ou de outras partes do mundo.
• Equilibrado no tratamento de vários tipos de organizações que criam produtos e serviços. Isso significa que tratamos a produção de serviço com o mesmo nível de seriedade adotado na produção de bens. Também significa que, quando possível, incluímos um exemplo de serviço e outro de manufatura para ilustrar determinado ponto.
• Quem deve usar este livro?
Este livro tem como objetivo fornecer uma introdução à matéria a todos os estudiosos que desejam entender a natureza e as atividades da administração de produção.
• Os alunos dos cursos de graduação em Administração encontrarão neste livro um texto estruturado, que fornece um roteiro claro sobre o assunto (não se pressupõe que o leitor tenha qualquer conhecimento prévio da área).
• Os alunos decursos de MBA (Mas ter in Business Administration) encontrarão neste livro discussões sobre aspectos práticos que enriquecerão sua experiência.
• Os alunos de pós-graduação constatarão que · as discussões práticas de atividades de administração da produção enriquecerão sua experiência. Os alunos de mestrado e de outros cursos de especialização encontrarão uma abordagem bem fundamentada e, às vezes, crítica do assunto.
• Características distintivas
Estnutura clara
Há vários modelos que os professores de Administração da Produção poderão usar para estruturar seus cursos. Escolhemos basear este livro na estrutura mais comum: projeto, planejamento e controle. Entretanto, seguimos a visão moderna ua produção, que não separa as atividades de planejamento das de controle. Na maioria das vezes, separamos as atividades de melhoria de produção para refletir a visão emergente dos gerentes de produção como responsáveis pela melhoria contínua do desempenho de suas opera ões. Além disso, iniciamos e concluímos o livro pelo tratamento de aspectos estratégicos do assunto.
Exemplos práticos
Administração da produção é assunto que deve ser baseado na prática e não pode ser ensinado satisfatoriamente de maneira apenas teórica. Por essa razão, é freqüente o uso de exemplos para ilustrar pontos teóricos. A expressão por exemplo ocorre com freqüência e não nos desculpamos por isso. Ademais, há boxes para explicar problemas enfrentados por gerentes de produção em empresas reais.
Exercícios resolvidos
Administração da produção é um assunto largamente qualitativo, mas inclui considerações de algumas técnicas quantitativas. Quando essas técnicas são usadas no texto, ilustramos com alguns exercícios resolvidos para demonstrar como podem ser usadas.
Comentários críticos
Nem todo mundo concorda sobre a melhor abordagem dos vários tópicos e questões em administração da produção. Essa é a razão pela qual, em certos pontos do texto, incluímos comentários críticos. São visões alternativas às expressas no texto principaL Não representam necessariamente nossa visão, mas vale a pena seu debate.
Resumo de respostas a questões-chaves
Cada capítulo é resumido na forma de lista de pontos. Essa lista responde sumariamente às questões levantadas no início de cada capítulo.
Estudos de caso
Cada capítulo inclui um caso preparado para discussão em sala de aula. Os casos, todos baseados em empresas reais (mesmo quando seus nomes, às vezes, são alterados), são geralmente breves o suficiente para servirem como ilustrações em classe, mas possuem conteúdo suficiente para ser utilizados como base para seminários e discussão em grupo.
Leituras complementares selecionadas
No final de cada capítulo é apresentada uma lista de leituras que envolve os tópicos estudados e alguns assuntos importantes relacionados aos temas discutidos. Foi preparada para permitir exploração dos assuntos, além do estágio introdutório.
Opinião:
Este livro para mim é a "biblia" da gestor da produção, conheci na faculdade e serviu como base para todo o meu TCC. O download é um pouco pesado, mas vale muito a pena
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