Recentemente assumi a liderança dos setores de Almoxarifado e Expedição da empresa em que trabalho. Para ser um bom líder necessitamos poder direcionar bem nossos comandados, analisando sempre os pontos bons e pontos ruins dos nossos subordinados. Para isso existe uma ferramenta muito importante de gestão de pessoas chamada de Avaliação de Desempenho, onde podemos analisar sistematicamente o desempenho do profissional em função das atividades que realiza, das metas estabelecidas e dos resultados alcançados e do seu potencial de desenvolvimento.

A Avaliação de Desempenho tem como objetivo final contribuir exatamente para o desenvolvimento das pessoas na organização.

O resultado final da Avaliação de Desempenho deve apresentar as informações necessárias para a identificação de oportunidades de melhoria e a elaboração de um plano de ações em relação a vários níveis – geral da organização, por área e individual.

Fiz diversas pesquisas na internet e elaborei de acordo com vários exemplos uma avaliação de desempenho. Essa avaliação contempla 7 Fatores de desempenho, 5 graus de qualidade e 9 tipos de notas de avaliação. O interessante desse modelo é que as notas flutuam nos graus de qualidade, ou seja a nota 9 quer dizer que o fator é de qualidade Ótimo, a nota 8 quer dizer que o fator é de Bom caminhando para Ótimo e assim por diante, permitindo assim expor ao subordinado realmente onde ele está dentro do grau de qualidade do fator.

Decidi que cada colaborador deverá se auto avaliar e avaliar seu líder com a inclusão da ultima folha que trata especificamente do item liderança.

Após as avaliações deve ser realizada uma reunião bem sincera, onde cada um irá expor as melhorias necessárias de cada colaborador.